针对现阶段乡村的污水处理厂在固有的工作周期中存在的阶段性问题，要形成清楚地知道，并针对各阶段形成有效地管控，终究实现县级污水处理厂的杰出工作。

在有条件的乡村树立区域性质的污水处理厂的办理技能中心，污水处理运营安稳今后，中心的污水处理技能中心变化不大，区域性的共性的问题居多，为了削减污水处理厂的技能人员的叠加本钱，也一起保证技能人员的满负荷工作，能够树立区域性的污水办理中心，为一个区域内的污水处理供给技能支持。这样技能人员脱离了村镇的办理，能够更加客观的判别技能问题，供给更有效地技能方案，而村镇的办理者也能够经过较低的人员本钱得到专业的技能服务，一起技能人员也能够得到较高的待遇和较好的生活条件，对企业的忠诚度也有所提高，从而到达多赢的局势。

污水处理的本钱可划分为直接本钱和间接本钱两部分，直接本钱首要来源污水厂的电耗，药耗，设备的保护等可见性的必须支出费用；间接本钱首要来源于污水处理的运营办理所发生的不可见性的费用。直接本钱作为污水处理的正常工作的需求保证，是污水处理的重要支出性本钱，怎么有效下降这部分本钱，是在间接本钱中得到的体现。污水处理经过有效地办理，在技能层面能够发掘到污水厂内的技能潜力，在人员方面能够激发出人员的工作积极性，避免不必要的本钱支出，简化办理手法和办理层面，下降办理费用。

对污水处理的运营赢利进行合理分配，经过运营先例树立多年财务模型，判别赢利高峰低谷点，合理分配赢利，平衡水厂生命期的工作收支平衡，对大修改造项目要进行预先判别，并作出合理规划，做好中长时间的运营办理计划，保证污水处理的长时间安稳的收益。

乡村污水处理由于设计、施工、装置中各个环节不同程度存在着不能到达规范，而这些失误不断地累计，终究在运营办理环节释放出来。有些严峻的情况甚至导致无法正常出水等。因此在实际运营中针对上述存在的问题，应当把技能改造应该贯穿在整个运营周期内，合理利用不同的运营期间的赢利额度，从小的技能修改到大的技能改造，要进行通盘的技能考虑，经过财务核算，核定各种技改费用与预期性收益的平衡，在保证有效赢利的前提下，进行技能的升级改造与设备设施的深度保护。

我国经过多年的出资建造，逐步实现了乡村污水处理的覆盖，跟着一轮建造期的曩昔，有效地把建造完结的污水处理安稳的工作起来，实在的把乡村污水进行处理合格后排放，应该成为下一步的首要方针，为下一步的乡村污水建造运营供给工作办理经验和路途。